负责的项目外包合同拖了半年了,拖的不是工作,而是还没有付款.不是付款给我们,而是付给他人,为什么?因为我是甲方的.都是小额的工作量大报酬小,原来是找人帮忙的,现在忙帮好了,钱没有,请不到款阿,把自己的朋友得罪光了.为什么请不到款阿,帐上没钱.那公司还能活着啊?不是没钱,是帐上没钱.真是绕口令.
出差先垫钱,忍一忍,过了2个月就好了.7月,去年的项目基本都回款了,去年的奖金再等一下吧,等到帐上没钱的时候.
好消息.去年有几次朋友想借抬头走几M的项目,没帮他们,当时的几%的提成很诱人的,耐住诱惑,是因为抬头的说法总是不可控的.
一个项目人说:我使命必达,我要辞职!--辞吧,先收尾好工作.
另一个项目负责人说,我压力太大,我看不到希望,我要辞职!--不行!一下午的苦口婆心,我看了很多年的希望了,我压力很小.
另另一个项目负责人说,就这样做项目么,做完这项目,我不想做了,你早作准备吧!--当理想不想,当希望不望,那就准备不备吧.
让那些不会干什么的人进来吧,薪资低啊; 把那些可用的人拒绝吧,找那些找不到工作需要社区推荐的人来见习吧,他们不要薪水社区还有补助; 把那些不能干的留下来继续培训吧,项目人员不就是点人头么,人头够了就是成功; 让那些有点想法的人走吧,因为它有头脑分得清路和草丛; 让和客户沟通的网络不通吧,炒股的网络需要顺畅; 让项目先进来,怎么做再说了; 让项目小组的人分散，因为沟通走电路锻炼身体，让邮件发不出去，让网络资料找不到，让欺骗成为一种文化...